Notre valeur ajoutée
Cadrer son projet
Adopter un référentiel de pilotage commun
Templates, guides méthodologiques, Plan de Management Projet…
Se projeter avec une exhaustivité des tâches
Recueil et formalisation du besoin, WBS…
Gérer la charge et le planning
Plan de charge, GANTT, PERT, rétro-planning, chaîne critique…
Identifier et suivre les risques
Matrice des risques, arbitrage et plan d’actions…
Définir le périmètre et les responsabilités
RACI, fiches de poste, découpage en chantiers…
Prioriser l’essentiel
Chemin critique, MVP, MoSCoW…
Co-construire et suivre les objectifs
KPI, points de suivi formels et informels, instances, budget, CAPEX-OPEX…
et le vivre
Communiquer de façon rigoureuse et transparente
Plan de communication, flash reports, newsletters, points d’équipe…
Mesurer la satisfaction
Formulaires de satisfaction, ROTI, REX…
Trouver votre fonctionnement
Tester, évaluer et itérer des méthodologies…
Documenter et historiser l’information
Ordres du jour, liste des points en cours, bibliothèque projet…
Entrer dans une démarche de progrès
Plan d’Assurance Qualité, Kaizen, révision des processus…
En s’appuyant sur notre maîtrise
des risques au sein des organisations
Zone de confort
Enfermement dans des processus et des habitudes
Manque de disponibilités
Difficultés à collaborer de manière transverse
Projection restreinte
Difficultés à objectiver les risques et définir les priorités
Pilotage individuel non naturel
Manque de visibilité sur la performance
Manque de suivi
Evaluation approximative de la performance
Echanges non optimisés
Manque de préparation, problèmes d’animation de réunions
Cadrage insuffisant
Périmètres et rôles trop flous en mode projet
Adhésion difficile
Difficultés à créer une émulation autour d’objectifs
Perturbations négatives
Tensions, conflits, mal-être
Manque de valorisation
Absence d’une politique qui récompense l’investissement
qui alimentent ces problématiques
Incapacité à innover et à s’améliorer
Perte de confiance vis-à-vis de l’organisation
Conflits dans les projets qui nuisent à l’avancement
Charge et expertise des parties prenantes non optimisées
Manque d’informations pour prendre des décisions
Manque de visibilité sur les différents métiers
Essoufflement des ressources
Perte de motivation et manque de cadre
Sentiment de stagnation, régression
« Si vous êtes coincé, dessinez avec un crayon différent. Changez vos outils ; cela libèrera votre esprit. »
Paul Arden
« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse. »
Peter Drucker
Notre écosystème :
